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  找准支點，同樣需求有全局觀。正所謂“寫竹者必有心中有数，謂意在筆先，然后著墨”，胸懷全局才干落子精當

  5月1日起，新修訂的《产品條碼办理辦法》正式實施。产品包裝袋上看著不起眼的條碼，關聯廠家、名稱、防偽等內容，讓信息更通明、消費更定心。條碼雖小，效果很大。

  比方，在以舊換新上，確保政府補貼發放精准高效，产品條碼正是關鍵技術手法之一。再比方，产品條碼具有唯一性，統一的产品條碼標准，還有助於打破不同企業、不同地區之間的信息壁壘，进步流转功率。此次修訂，拓宽了产品條碼國家標准的覆蓋范圍，讓产品條碼的應用更具規范性和可操作性。

  一個條碼、一次改進，切實給消費者帶來便当、對企業行業釋放利好、為高質量發展增加助力，生動展現变革的牽引帶動效果。

  变革發展是一項復雜的系統工程，系統中各要素彼此關聯、彼此影響。要想實現“四兩撥千斤”，推動变革向深、發展向前，就必須找准支點。

  以小支點撬動大發展，關鍵是從問題出發，把痛點、堵點、難點作為变革的發力點。

  做好企業服務，怎么創新？本年一季度，江蘇高郵相關部門干部在“換位跑一次”中，走訪了60多個項目工地，發現“曾经服務企業，都是按固定流程推送方针、指導申報，就像給一切企業穿‘統碼衣服’，難免有‘不合身’的当地”。不同企業、不同項目存在纷歧樣的堵點，當地於是树立項目“體檢檔案”准则，對企業的個性問題建檔办理、精准施策。准则創新，助力營商環境煥新。

  群眾的煩心思、操心思、揪心思，企業的急難愁盼中，往往藏著变革的突破口。以問題為起點，变革的精准性、針對性、實效性將會更強。

  以舊換新方针的杠杆效應從何而來？方针出台之初，相關部門到汽車市場蹲點調研，到商場了解家電銷售企業的主意、銷量，對消費者進行問卷調查。了解各方需求，解決“換什麼”“怎麼換”的問題，最終使方针愈加科學合理、更契合社會等待。到5月4日，2026年消費品以舊換新惠及8620.4萬人次，帶動銷售額6292.7億元。

  变革需求用好巧勁，但這絕不意味著投機取巧，而是要以扎實的“笨功夫”打底。把調查研讨做深做實、把實際情況摸清摸透，“金點子”、新思路才會層出不窮。

  现在，各地“高效辦成一件事”廣受好評。雲南昭通市魯甸縣，教師資格認定隻需“一次進門”﹔山東青島市，有市民辦房產繼承業務，15分鐘便受理完畢﹔內蒙古烏海市海勃灣區，輕點手機就可以完结老齡補貼申領……“高效辦成一件事”之所以能帶動管理才干整體提高，既在於切中了“辦事難、辦事慢、辦事繁”痛點，也在於各地各部門著眼於“便民、利民、安民”，自覺跳出“一畝三分地”的限制，把作业放在全局下推進，勇於打破數據壁壘，推動數據資源同享。

  從這個视点看，找准支點，同樣需求有全局觀。正所謂“寫竹者必有心中有数，謂意在筆先，然后著墨”，胸懷全局才干落子精當。堅持從全局出發、在全局下考虑，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，找准牽一發而動全身的關鍵環節，方能實現“一子落而滿盤活”。

  事之所成，需求硬功，也需求巧勁。找准支點，精准發力，定能以一枚枚關鍵落子打開变革發展新天地。

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